Morelos sumó una apuesta industrial relevante con la apertura de la primera etapa de la planta Camber-Amarox en Jiutepec. La inversión llega a Civac, el mismo corredor donde Nissan cerró operaciones tras una reestructura que dejó un hueco simbólico y económico.
La empresa india Hetero Labs, mediante Amarox Pharma y Camber Pharma, colocó 50 millones de dólares en un proyecto que busca producir medicamentos en México. La planta fabricará tratamientos para VIH/SIDA, diabetes, enfermedades cardiovasculares, cáncer y productos biotecnológicos.
Planta farmacéutica abre nueva ruta industrial
La gobernadora Margarita González Saravia afirmó que la llegada de capital privado muestra confianza en el estado. También sostuvo que su administración mantendrá respaldo a inversiones productivas en sectores como salud, hotelería, cine e industria.
El director general de Amarox Pharma y Camber Pharma México, Gurulinga Konanur, señaló que el proyecto se alinea con el Plan México. Además, destacó que la producción nacional puede reducir dependencia de importaciones y mejorar el acceso a medicamentos esenciales.
La inversión prevista inicialmente era de 40 millones de dólares en tres etapas. Sin embargo, el monto crecerá a casi 50 millones de dólares, con hasta 300 empleos directos y más de 1,000 indirectos.
Civac busca recomponer su peso productivo
El arranque ocurre en una zona golpeada por la salida de Nissan. Por eso, la nueva planta representa más que una inauguración empresarial. También marca una señal de recuperación para Jiutepec y para la estrategia estatal de atracción de capital.
Autoridades federales acompañaron el anuncio. Víctor Hugo Borja Aburto, de Cofepris, y Javier Dávila Torres, de la Secretaría de Economía, coincidieron en que el proyecto fortalece la producción nacional y la competitividad industrial.
El Consejo de Inversiones de Morelos dará seguimiento al proyecto con énfasis en vocaciones productivas y formación especializada junto con la academia. La planta generará más de 1,300 empleos directos e indirectos.
